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埋头苦干一年后，创新工场交出了一份似乎难以服众的“创新”成绩单。

“创新工场有那么好吗？”9月下旬，一篇质疑创新工场产品创新细节的豆瓣文章在新浪微薄上被快速大量转载。来自业内外的意见领袖或是草根人士集结成了对创新工场创新能力进行质疑的主流声音，矛头直指其发布的5款年度创新产品：本地化手机操作系统“点心”、Android手机助手软件“豌豆夹手机精灵”、移动应用统计分析工具“友盟”、移动平台图片处理软件“魔图精灵”、社交及网页游戏开发发行平台“行云”——“模仿抄袭”、“不具备任何竞争力”等论调一时间甚嚣尘上。

值时，创新工场刚刚举行完年度庆功大会，准备搬入他们精心设计过的位于中关村第三极大厦的新办公室，“工友们”正热情高涨地憧憬着未来。

对于外界的负面看法，李开复用“微创新”理论进行了回应，他说，发明者往往不是最后的赢家。比如Xerox发明了图形用户界面，但苹果、微软是赢家；Visicalc发明了spreadsheet，但Excel是赢家；Mosaic发明了浏览器，但IE是赢家；LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是赢家；Friendster很早就做了SNS，但Facebook是赢家。“所以，重点是谁能在正确的时机，把技术做到普及。”李开复坚称，创新工场将发掘出下一个中国的百度、腾讯。

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李开复老师创新工场开发的创新产品，尤其是移动操作系统Tapas的问世再度引发了对于创新的争论。支持者有之，反对者也大有人在，这让笔者想起了前不久有关中科红旗的Red Office是否是国产自主创新软件的争论，而今天创新工场的Tapas颇有陷入一种公说公有理，婆说婆有理的尴尬。也就是所谓的文字游戏。

　　于是乎增量创新、微创新等新词也就随即冒了出来，甚至动用中国汉语有关创新和发明的解释，最终的目的还是想要说明Tapas应该是创新的产品，只不过是创新程度的不同而已。笔者之前曾经就创新工场的Tapas写过一些自己的观点，首先认为基于Google Android系统之上的创新空间有限，并非一无是处和没有创新，更重要的是笔者目前看不到这种创新背后的商业模式在哪里?即未来Tapas在满足中国市场和用户需求的前提下，靠什么来挣钱?这才是衡量一个创新的真正价值所在。

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点心团队合影（部分同学）

“我们从操作系统入手进入移动互联网产业链中，是因为操作系统是移动互联网非常核心的产品形态。”9月8日，在内部员工亲手装修的创新工场新居——第三极18层，“点心”CEO张磊简洁的向通信世界网介绍了点心的三大目标是，“产品做好、灵活快速研发并探寻可持续发展的商业模式”。

研发“点心”（Tapas）手机操作系统的这家公司名称是风灵创景，它是创新工场第一个孵化出来的独立运作公司，而在张磊印有旧有地址的名片上则显示着“创新工场家族成员”字样。

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